鐵丁三龍

«素還真--一個問題明星» 關於霹靂多媒體

要寫霹靂是情緒相當複雜的，愛之深責之切吧！我本希望就躲在年前寫黃俊雄與黃俊卿的舊日情懷中不用再來評價論述的。

現在霹靂動用一切資源並且讓素還真遠離螢幕幾年，讓素還真電影(好像魔戒的反推前傳哈比人一樣)，這種反推並培養觀眾飢餓的行銷手段，年前我就有預感不妙了，可是我一提筆就不由得自主回到黃俊雄黃俊卿的時代榮光寫了二篇，所以暫停寫霹靂電影和這個企業。另一個理由是我由衷的希望，我的行銷角度分析是錯的，故事心理學能夠在這裡出現一個打破規則的案例，特別是這樣一個我的故鄉最有代表性的娛樂產業公司，怎麼也希望有滿天神佛魔帝皇主的奇蹟的眷顧。但事與願違了，畢竟從行銷與故事原理可以分析出來；戲迷眼中可以感受出來，霹靂的同質化堆砌故事倒退角色、、、已經太久太久了。

圖片:巴哈姆特

替代品第五力第六力

在管理上有所謂的五力競爭，特別是當替代品風起雲湧的時候，對霹靂而言他幾乎沒有同質性的商品競爭，也幾乎沒有所謂的市場新進者的威脅，可是卻有無數的替代品。閱聽者(觀眾)只有一天的24小時，用來娛樂的時間也是固定的，可是電玩、韓劇、陸劇、日劇(可以替代掉霹靂布袋戲)這些聲光產品市場不斷的擴大侵入台灣市場，卻是不爭的事實。特別是年輕的一代更是被電玩綁死了，我們看看電視上不斷播放的電玩廣告，電玩已經是廣告市場最大的宗主果便可以窺見一班。

企管有所謂的五力競爭，但是我個人更認為第六力才是霹靂追趕不上的，電腦寬頻網路結合了電玩，社群網站，再從這裡連鎖反應出來的聲光消費現象，就是那個第五力第六力，也就是下圖的下半部。

霹靂在掌中戲產業裡沒有對手，跨出產業思考卻驚覺強敵到處都是。

超高曝光的單一品項的困境

要維持一個企業單一品項是非常危險的，可是霹靂的產品是單一品項(掌中戲)中的單一品項(霹靂素還真系列)。只要這個品項不順利獲產品出現低潮，整個企業都將推向懸崖，今天的霹靂這是處於這種局面。我們不能說霹靂近四十年沒有努力走出來，從早期試圖跨入國語閱聽眾的«天子傳奇»、«火爆球王»，可以看出經營者深知要推陳出新要有不一樣的產品來支撐企業永續發展，但是閱聽者並無法接受那樣的故事、口白，於是霹靂退縮了。第一次改攻電影通路的«聖石傳說»算是風評與聲勢成功但票房成績平平。但是請試想對消費者而言；除了天天可以免費在電視上看二個小時的霹靂故事之外，你要他出門付費去點影院看精緻一點的戲劇(同一個劇集系列)這樣行得通嗎？當然也顯見台灣市場並不足以支撐這樣的傳統戲曲走出電視售票觀賞。畢竟；螢幕和銀幕的消費模式是不一樣的，成功的銀幕(出門付費電影作品)走向螢幕(沙發免費電視)是容易的，但逆向去電影院付錢的只有少數的鐵桿兄弟。

這次的實驗是2000年的事了。也就也就是霹靂布偶劇集播出將近二十年就發生的現象。閱聽者的收視習慣已經很難扭轉了。又過了十五年年輕一輩主導的«奇人密碼»再遭重創，投資數億回收進公司的恐怕不到20%(奇人密碼的分析太長了在此先略過)，於是霹靂又縮回素還真系列去堆砌再堆砌了。

創意已死的故事

我就直說了。。。最高的魔王震懾和恐怖張力在棄天帝大戰劍聖或一頁書與風之痕時就是天花板了。之後所有的堆砌都是東施效顰，羅喉、佛業雙身、天者、波旬、八癡邪神、虛無、、、都無法再創造一個棄天帝了。比較近一點的八岐邪神、虛無更是扯到天外之天堆到喜馬拉雅山去了，但已經無法餵飽胃口被撐大的閱聽者了。

霹靂最好的武打動作創新；在燕歸人與六禍蒼龍之戰時已經到達頂峰(這裡可以看到很多武俠電影的武打動作擬真人招式)。或者有人說是一頁書與神無月的八山柱之戰(東瀛不敗神話大戰中原的一人各自背負重任的榮譽賭約)，然後越來越懶，高手一揮聲光繼之，每個人都在發氣功，何止山崩地裂；動輒日月倒懸乾坤裂變，時間凍結陰陽不分、、、在這種堆砌之下，讓人回首開始懷念三十多年前荒野金刀獨眼龍和金太極拿刀對砍的日子了。霹靂系列的武打表現，從拳掌刀劍加重劑量到飛仙劍俠再到西遊封神甚至諸神黃昏了。

霹靂最好聽的片頭片尾曲在«英雄路»之後已經江湖末路。霹靂最有個性的角色在黑白郎君、傲神州、劍君十二恨之後三十年有出了誰？

同質同質再同質

很多人說霹靂的戲偶越做越精緻，精緻倒幾乎完全同質化的無敵帥，帥到全畫面大堆頭的白皮膚、長睫毛、高鼻樑、飄長髮、、、如果換掉服裝髮型恐怕很多人弄不清楚原無鄉、劍子、佛劍、羅喉、棄天帝、君奉天、天跡、地冥、靜滔君、、、帝龍胤、八岐邪神、虛無、青陽子、馭龍主、刀無極、漠刀絕塵、夏承凜、、、的面容幾人弄得清楚。凡此種種的撞臉之後，現在連服飾也開始撞衫了。除非天天盯著看否則角色多到無法細數。或許企業認為幾萬塊一尊的布偶收入可以挽救企業吧？賣布偶或許很有利潤，但同質性的互相排擠和審美疲勞也是一個大問題吧？

長一個樣子穿著一個樣華麗連劇情的解色功能也一再重複，曾經的三教頂峰人物現在是標準的中繼投手，天跡、君奉天、地冥、蝴蝶君、靜濤君(故事學的「夥伴」)、、、都是。好像都連線大集合一人負責挨揍並吐一次血(吐血的姿勢還都一個樣))嘔紅後等待一頁書出來當終結者。

素懷真、一頁書死幾次了？化身入魔幾次了(從故事學來說這過程叫「鯨魚之腹」)？後來加入葉小釵、君奉天、天跡？這樣幾人化身不過癮，乾脆十二個人物一起戴面具組一個魔吞不動城，毫無道理邏輯與情感的的十二大帥哥一起來玩分身！這樣還不過癮還讓其他死掉的角色一再還魂？到底還有沒有別招啊編劇先生小姐們？你們劇本寫來不會覺得自己怪怪的嗎？

堆砌堆砌再堆砌宇宙觀

我只能說三十多年來地上走路騰挪跳躍使用拳掌刀劍到滿天神佛了，動不動就是”神字輩”，死神、邪神、閻神、劍神、武神、夜神、滄神、罪神..、、”皇字輩”武皇、拳皇、禍皇、魔皇(光這詞就出現不下五個人物套用)、無闇皇、閻皇、佛皇、道皇、皇儒、、、"帝字輩”棄天帝、女帝、帝龍胤、帝君、冥帝、鬼帝、、、"王字輩”鬼王棺、閻王、魔王、刀王、劍王、槍王、、..:"魔字輩”的天魔、魔魁、刀魔、邪心魔佛、佛摩、、，"主字輩”深海主宰、魔主、邪主、、的.....天子"輩........的一個來頭比一個大，聽的人都麻木了。。就這個名號加上強者電風扇，然後出口成章吟一首，鞋沾地時地震冒煙一下，就可以演上五十一百集的大人物了。

然後再扯宇宙觀，開始時一定是中原武林對東西南北的惡人，這還算活在人的世界，再來就是魔道(很多重天等級)、異度魔界''/邪道、/邪能境/鬼道對抗儒、釋、道(儒釋道各自還有很多重組織輩份)…再轉成心經的苦、集、滅、道四境諸神。編劇名詞不夠用了就再編三十六重天、四麒界、然後人死為鬼，鬼死為魙再出一個新宇宙、、、當然；每一個都是飛天遁地，比飛仙更飛仙的人物。現在我道想起二十多年前霹靂就有月球太空傳來的外星人和吸血鬼之國，也算敢於嘗試啦！

只要再把神魔佛法帝皇邪王鬼這些字重新排列組合，就可以重新錯論帝建構很多很多的疊字繞口令我沒想到的，我真的很想看看接下來編劇還要上«辭海»或佛經找出甚麼新詞來？就像比較新的魔頭boss名字叫虛無一樣 , 疲勞的堆砌之後 , 一切的設定給人感覺終歸"虛無"

就像一個用止痛消炎藥的人，用同一款要只能不斷地加重劑量了。這樣說太傷人了，但這時候霹靂還能無痛轉型嗎？

重回素還真的懷抱

事實上所有的能夠宣傳的地方政府能夠支援的都已經是史無前例了，您可以到雲林虎尾的布袋戲館(縣政府)、虎尾圓環矗立的素還真雕像可見一斑，其他文藝企業政界有多少人來讚聲蹭流量，只因一句台灣英雄素還真，但是一切的努力似乎無法兌換成閱聽購票行為………。。

個體化的集體倒退

一如黃俊雄迎接時代媒體走出父親黃海岱的通天教主名號，現在的霹靂也在技術層面近四十年霹靂求新求變，努力走出黃俊雄雲州大儒俠的護佑。但四十年了，霹靂仍然只有一個題材人物存活下來(_東籬劍遊記是技術合作的產物)，嘗試創新出又縮手，故事劇情輪迴再輪迴重複再重複，人物重疊再重疊，同質再同質，只剩下堆砌高度了。然後博一把回溯前傳(無論是電影還是電視重拍經典橋段人物)。這種倒退只是再一次花用”祖公仔屎”了。

素還真像霹靂的媽媽，一個有史以來曝光率最高的龍套媽媽，死過最多次又重生的媽媽。但是從第二次劇情的重生開始；每一次素還真重生都是一種心理倒退，倒退回這個媽媽的肚子裡。如果從榮格心理學分析心理學，就是「個體化」過程的倒退，編劇先生小姐自我的倒退，霹靂這個企業生命的倒退。

大破大立吧

    說的重一點，企業內部是非常非常家族企業的，當「八音才子」啞嗓了，當「十車書」編不出好劇情時，表演技術創新很快落後新媒體時，霹靂的受眾越來越萎縮是再正常不過的事，產業從業人員的收入不高和產業創新成果也有著因果相生的關係，光是願景和使命感是不足以支撐可長可久的企業的。

戲劇裡人物一頁書、素還真、天跡、君奉天、、、死了編劇可以一再讓他重生，但是閱聽受眾老了，走了，是不可能再回來的。

。

用最簡單的產品生命週期理論，企業的老化和人的一生是一樣的，霹靂真的是從成熟走向衰退期了，黃家指掌偶戲天下三代了，前三代人都曾把布偶戲生命週期從成熟期再創新向上的成長曲線，第四代呢？這一次事業做得很大，歷史包袱和自己挖的坑很深，創新和時代的消費者行為如何銜接？僅是”技術”追隨數位是不夠的，故事劇本和角色重塑是最重要的！通路媒體的合作呢？市場放眼呢？這些霹靂都努力過了，但還不足以讓四十年獨沽一味的企業再生，新的「八音才子」很難？「十車書」又何必侷限某人或某些人呢？

如果從BPM事業組合來看，霹靂根本沒有明星和金牛事業產品，有的只是”問題明星”，過度曝光的問題明星，過度重複的明星，滿天神佛人物心理漸層膚淺化的明星，故事宇宙觀堆砌再堆砌的劇情。霹靂像是最淺顯的道理再一次用企業演示出來，「雞蛋放在同一個籃子裡」，而且百年黃家幾乎把全家族都押在這個籃子裡。然而；「黑天鵝」一直都在…………。

從年前迄今三篇寫下來，對閩南到台灣偶戲好像走了將近一百年，情感的前二篇，理智分析的批評這一篇加起來近萬字。對於家企業的重生其複雜程度是綜合萬端待理，也必然是撕心裂肺的痛，過去的榮光回憶？成員的利益職位？老國王如何退位？新國王是誰？如何協力同心？方向指導霹靂的慈郎照世明燈是誰？這些都很難一時之間釐清。在這裡我不想用數字來呈現霹靂的衰退，因為上市公司網路都查得到,素還真的成敗很快財報就會顯示出來了。

但是關於故事我可以建議，建議去閱讀以下幾本書«作家之路»---從英雄旅程學習說好一個故事(克里斯多夫-佛格勒) 、«千面英雄»(約瑟夫-坎伯)、«神話的力量»(約瑟夫-坎伯)、«英雄之旅»--個體化英雄概論(莫瑞-史丹)、«神話心理學»---來自眾神的處方箋(河合隼雄)、«童話中的陰影與邪惡»、«解讀童話»---瑪莉-路易斯-馮法蘭茲、、、當然；榮格的原型理論是個太複雜的體系。不過如果想偷懶抄一下近路前面四本是必讀的。

寫了四千字我累了；該休息了，快四十歲的素還真     你累了嗎??