管理的陰陽與虛實
法術經緯
不管是政治還是企業管理，一則以【法】一則以【術】才成經緯，【法】是管理規定；【術】是運作執行。所謂管理規定有陰有陽而運作執行也有虛有實，我繪表如下:
從歷史舉例
表畫了各位不一定能理解，於是我拿中國歷史案例來說明如下:
春秋末年孫武(孫子)以所著兵書見吳王闔閭，王曰: 「子之十三篇，吾盡觀之矣，可以小試勒兵乎？」。於是以八十名宮女分二隊由孫武發令…….最後的結局是軍令之前孫子曰：「約束不明，申令不熟，將之罪也。既已明而不如法者，吏士之罪也。」乃欲斬左右隊長。
吳王求饒要保二位隊長但孫武仍堅持：「將在軍，君命有所不受。」遂斬隊長二人…至此孫武鼓令莫有不遵，連深宮娥眉也變成颯颯軍威，吳王知其能將歲啟用之。
西破強楚入郢；北威齊、晉，顯名諸侯。
軍令就是嚴法規定，申斥之後霹靂手段便是執行運作，這便是規定陽(實)運作陽(實)。
也是春秋一霸的楚莊王有次大宴群臣，還叫自己的寵姬嬪妃出席助興。一
陣大風吹來蠟燭都熄滅，黑暗中一位官員拉了許姬的手，許姬撕斷衣袖得以掙脫，並扯下了那人帽子上的纓帶到楚莊王面前告狀。待點上燭火便要逮出這個大王面前對王妃毛手毛腳的人，施以極刑以飭官箴顯我王威。
楚莊王出人意表地傳令不點燃蠟燭，並曰：「寡人今日設宴，與諸位務要盡歡而散。現請諸位都去掉帽纓，盡興飲酒。」
這便是規定實(陽)運作虛(陰)，為這人法外施恩。
晉楚交戰莊王為晉軍所困 ,一將死戰立功，論功行賞才知其名叫唐狡。
唐狡表示不要賞賜，坦承7年前宴會上無禮之人就是自己，今日死命為報7年前
不就之恩。王曰:「寡人若聽美人之言幾喪我一員猛將矣、、、」。
敗晉兵，諸侯叛晉歸楚，莊王號為一代之霸。正是千古美談：「美人空自絕冠纓，豈為蛾眉失虎臣」。
漢末亂世外戚宦官加上黨錮之禍，禮崩樂壞群雄並起，董卓挾持皇帝和各路軍閥混戰，曹操繼董卓之後挾天子以令諸侯(虛位天子)，打敗袁紹，北征烏桓(匈奴)西定關隴(馬騰)，雖然赤壁未能一統天下，但豎立典章制度屯田實邊，晉用人才不拘一格、、、讓中原半重新恢復運作。
這便是亂世強人以其機智權謀和威勢彌補了禮法之虛，將規定虛陰硬是運作成實陽，維繫天下不墜。
從東周春秋戰國到秦朝加上漢初五百年征戰之後，社會經濟薄弱民生
凋敝。這是漢文帝與其後景帝在位施行【黃老之術】，「輕徭薄賦」與民休息。國民休息養生農墾豐收，<<漢書>>這樣形容這個時代：「京師之錢累巨萬，貫朽而不可校。太倉之粟層層相因，充溢露積於外，至腐敗不可食。」(串錢的東西朽壞了,錢多到沒法數。國家倉固的糧食層層疊到溢滿出來)。這樣人口物資畜生還不繁榮茂盛？
這就是道家黃老的“無為而治"(不是什麼也不做，而是順其自然不過多的干預)，正如老子說的:「我無為而民自化；我好靜而民自正；我無事而民自富；我無慾而民自樸 …｣。
這即是管理規定虛(陰，鬆弛)，運作執行也是虛(陰，鬆弛)。
這樣「垂手而國治」也能管理好國家提升績效。
你以為一代漢武開疆闢土將士們真的吃土有力氣俘虜匈奴、喝水就有戰馬
馳騁焉支山嗎？(匈奴戰敗曾有悲歌約：「亡我祁連山，使我六畜不蕃息。失我焉支山，使我婦女無顏色。」)
其實都是他父親祖父祖母(文景二帝和竇皇后)出力了一大半啦！
關於管理陰陽虛實的企業代表案例
寫這篇文時本來是基於<<管理學>>修習要繳交作業用的，查了很多書和網路文章都說不出個所以然來，乾脆心一橫自己揣度老師幾十個字的微言大義胡亂寫，沒想到還真讓我梳理出一條思路突圍而出。
至於這四個條目除了歷史案例其實都還有現代企業活生生的例子，但因為牽涉到我的兩個前東家，所以乾脆全部"隱惡”也不"揚善"。熟悉我的人或許從我的職場經歷中看得出來誰像曹操！只不過曹操、楚莊王是比較正面的成功，而這兩家企業則、、、。
感謝輔大企管吳秉恩老師，出這個微言大義的題目，弄得我頭好痛……
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